Keith Weed ›› O profissional de marketing tem de acompanhar o que está na cabeça do consumidor. E nós temos de chegar ao futuro primeiro. Temos de desenvolver usos criativos da mídia. Quando comecei no marketing, o plano de mídia caberia em uma página. Você colocava dinheiro em impresso, TV, um pouco em cinema e assim faria. Agora o plano de mídia é como um livro. É incrível. Porque você tem também social, mobile e outros, sem deixar de fazer TV, cinema, etc. É um processo bem mais difícil. A Unilever tem como estratégia investir no global e no local. No global, nós podemos criar grandes plataformas, usando Facebook – ou o Orkut ou outra rede social – para engajar pessoas. Mas também precisamos investir na nossa base no país. Temos de garantir que nossos profissionais tenham condições e capacidade de serem criativos na mídia local.

Weed ›› Nos últimos dois anos nós dobramos os investimentos globais em digital. Por que isso é tão importante? Como eu disse antes, a internet é a invenção que mudou nossas vidas. Da mesma forma que as pessoas nos conhecem pelo espaço da TV, quero que nos conheçam pelo espaço digital. Somos o segundo maior anunciante do mundo. E queremos ter certeza de que estamos investindo bem nosso dinheiro em mídia. Queremos engajar de uma maneira completamente nova. Disse que estes tempos são excitantes para o marketing. Porque temos inovação como nunca antes. No mobile, estamos apenas começando, mas vamos fazer grandes coisas nessa plataforma.

Weed ›› Temos grandes nomes e mentes nesse board, como um ex-CMO da Microsoft. Eles desafiam nossas estratégias, nossas direções. Está sendo incrivelmente útil. Ninguém pode dizer que sabe tudo a respeito de digital. Porque isso muda muito rapidamente. O que fazemos não se trata unicamente de crescer, de ter uma maior participação de mercado. Nós queremos chegar ao futuro primeiro. Nós precisamos estar no mobile, que terá um consumo interativo massivo. Nós precisamos estar nessas plataformas cedo. Nós já aprendemos muito. Mas há mais a fazer. Quando o mobile crescer, quero ter uma das melhores estruturas de marketing para esses aparelhos. Nós assumimos os riscos de começar primeiro. Sou um grande fã de inovação na mídia. Construímos uma importante parceria com o Facebook. Estou no conselho global da rede. E anunciamos em Cannes uma grande inovação que envolveu o Facebook.

Weed ›› O que temos é a combinação entre o desafio que temos em relação ao meio ambiente, a mudança do mundo para uma economia de crescimento rápido para os países emergentes e a revolução digital (temas que estão compreendidos no posicionamento global da Unilever). Nós trabalhamos com o Facebook no primeiro canal de doação (feito para a rede de Mark Zuckerberg). Temos um negócio na área de água, o Pureit. É um purificador que usa um sachê para limpar a água de torneira, de rio, lago. Por meio da Unilever Foundation fizemos uma parceria com a PSI, uma ONG. Eles vão para pequenas cidades para treinar pessoas e explicar a importância de beber água boa e segura. A maior causa de mortalidade no mundo são doenças provocadas pela má conservação da água. São males como cólera e diarreia. A PSI faz esse trabalho de educação. Nós damos purificadores por meio da doação das pessoas no Facebook. Isso acontece pela rede. Você entra na página do projeto (Waterworks), faz doação de dinheiro, como dez centavos de libra, e depois vê a família que foi beneficiada. Você pode compartilhar com sua família os resultados da doação. Não estamos ganhando dinheiro com isso. Fazemos isso porque queremos ter um impacto significativo no consumo de água saudável.

Weed ›› Nós temos parcerias diretas com empresas digitais como Facebook, Google, Microsoft e Apple. Trabalhamos diretamente com eles. Falando do projeto, um dos nossos compromissos do Unilever Sustainable Living Plan é levar água boa para o consumo de 500 milhões de pessoas até 2020. Essa iniciativa é um bom resultado das parcerias com as companhias digitais. O Facebook se dedicou muito a desenvolver o aplicativo. Foi um grande parceiro.